文旅融合百姓富

【文化扶贫在行动·湖南篇】文旅融合百姓富

新华网长沙11月6日电(记者 张晶)“以前一年只有几千块,现在脱了贫,一年的收入有十几万元。”在郴州资兴市白廊镇,50岁的何戊英吃上“旅游饭”,将日子过得越来越红火。

依托东江湖自然、生态、人文资源优势,资兴市盘活闲置房产,将民宿与休闲旅游相互结合发展。截至目前,资兴市民宿、客栈、农家乐、家庭旅馆等不同住宿业态已有380余家,直接带动就业超过500人。

本报讯(记者丛民 通讯员解全升 陈凤华)6月28日7时30分,张晓光运送的“爱心蔬菜”抵京卸车。随后,蔬菜被运往北京各大超市、菜市场、门店。这次送达北京的蔬菜有10余个品种,都是北京老百姓餐桌上的“当家菜”。

王毅强调,面对百年未有之大变局,面对全球疫情的新挑战,外交战线全体同志必须做好迎接更大风险、经受更多考验的准备。只要我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,坚定信念,保持定力,担当进取,开拓创新,就一定能够战胜一切艰难险阻,取得一个又一个胜利!外交战线全体同志要共同努力,加倍奋斗,为推进中国特色大国外交、为实现中华民族伟大复兴作出更大贡献。

一位OPPO四川地区的内部人士告诉记者,Ov对经销商变得更积极了,目前OPPO主要在渠道端抢占专区形象、布局专卖店建设,并且给经销商主动提供一些优惠政策,例如销售返利、紧缺机型优先保证供货等等,试图争夺更多的线下市场份额。

回到智能电视与IoT战场,OPPO的全面押注,将为其添彩还是拖累,目前还没有一个肯定的答案,但OPPO早已开始了厉兵秣马,等待爆发的机会。至于OPPO这些变化组合拳,能否为OPPO赢下手机乃至IoT市场的比拼,同样需要等待时间验证。

在IoT的生态布局上,OPPO将发挥其传统的渠道优势。

OPPO在一轮轮调整中蓄势。2020年,全球手机市场格局迎来剧变,9月15日后,华为因芯片断供不得不拱手让出市场份额,各大厂商正摩拳擦掌争夺华为空出来的市场空间。OPPO亦伺机而动。“今年我接手中国区以来,OPPO做了产品的结构调整、渠道调整,现在OPPO的状况已经稳定,销量增长也相当可观。”刘波这样总结自己这半年的成绩。

村里的红色旅游越来越火,朱小红一家很快就脱贫了。如今,他还是沙洲村景区保安队的队长,拿着一份稳定的工资,“现在家里一年的收入有十多万元”。

前一日19时,张晓光从山东寿光出发到北京,行程500余公里,历时8个多小时,这位朴实的山东大汉又完成了一次特殊的送货任务。半个多月来,他已经往返北京5趟。

自9月15日起,华为面临芯片断供困境,全面战线收缩,缺货的经销商对华为产品热度有所降低,Ov、小米等其他国产厂商看到了机会,蠢蠢欲动试图分走华为空出来的市场份额。这些厂商对经销商的态度也开始有所转变。

以渠道为例,OPPO将一线、新一线、二线及省会城市作为首要目标,进驻重点、核心购物中心,逐步覆盖三线及以下城市,目前已进驻600多家Shopping Mall,预计2020年年末会进入近1000家。

过去一年,国内手机市场迎来变局,OPPO也经历了市场份额的下滑和回升。

事实上,从去年开始,OPPO就已经明确,5G时代,OPPO不再只是一家做手机的公司。“随着OPPO IoT的全面启航,OPPO已经是一家万物互融的科技公司。”OPPO副总裁、中国区总裁刘波总结了OPPO的转型方向。

刘列是OPPO的元老级大将,于1998年加入步步高,2004年跟随陈明永创业。他曾打造过OPPO经典Find系列广告,并促成了Find系列与“小李子”莱昂纳多的合作代言。这次调整被认为是,OPPO应对不断升级的手机市场竞争,进一步巩固中国区的市场地位,营销由刘列亲自操刀,持续强化OPPO品牌影响力。

根据IDC公布数据显示,2020年第二季度,全球手机出货量为2.784亿部,相较第一季度降幅明显,不过,华为仍占据着第一的市场份额,OPPO也依靠约60%的国内出货量,重回全球前五的位置。

在中国商业史上,家电行业算得上是浓墨重彩的一笔,他们经历了风雨四十载,凭借实力结束了外资品牌对中国的垄断,但同时也经历了江湖混战的惨烈竞争。如今,智能电视市场巨头格局基本稳定,传统厂商与互联网厂商两相对立,市场进入饱和态势。

6月中旬以来,受新冠肺炎疫情影响,北京新发地批发市场临时休市,蔬菜供应问题引发关注。在全国蔬菜主产区和全国最大的蔬菜集散中心寿光,当地工会迅速行动,积极协调农业系统工会、商务系统工会、快递和物流行业工会联合会等工会组织,联系蔬菜生产基地和经销商,组织开展“爱心蔬菜”配送志愿服务等活动,加大向北京蔬菜供应力度。

OPPO全力加速背后,挑战依旧存在。

朱小红是“半条被子”故事主人公徐解秀的孙子。2014年,他被纳入精准扶贫户。“原来家里最值钱的就是一台黑白电视,全家一年的收入不到8000元。”朱小红介绍,通过参加县里举办的厨师技能培训班,他开起了沙洲村的第一家集吃饭、住宿于一体的农家乐,生意好的时候一天营收有4000多元。

步入衡阳县洪市镇明翰村,游客总能感受到一股甜丝丝的香味扑鼻。

“这不是一个健康的现象。”刘波继续分析,“我觉得消费者要的不仅是便宜,未来中国消费者将越趋向于发达国家的消费特点,对品质有更高要求,这是OPPO看到的机会点。”从OPPO电视的产品信息来看,OPPO主要在音质、画质及平台互联体验进行差异化升级。

据介绍,OPPO两款电视的画质调校都是由OPPO蓝光团队原班人马打造。自2008年推出首款蓝光产品后,OPPO几乎囊括了全球所有音响器材专业测评机构和主流媒体的认可。从北美、欧洲到亚洲,OPPO的蓝光产品享誉海内外。

2015年,土生土长的白廊人李杨泉回到家乡,用3年时间创办了东江湖16号院等三家精品民宿;在东江湖游玩的罗柳红从“一房难求”中找到商机,结合资兴“福寿文化”“禅文化”的东江湖小镇云雾山项目迅速落地……

迎接仪式上,外交部党委书记齐玉还代表部党委宣布授予驻休斯敦总领事馆集体三等功。(完)

明翰村的“甜蜜”事业

OPPO为何选择此时入局电视红海?OPPO做电视的优势何在?

站在一栋挂着“明翰红坊”牌匾的厂房门口,记者找到了明翰村香甜味道的源头。隔着透明的玻璃,几位穿着工作服、戴着口罩的工人正在谷芽糖生产线上忙碌。

这一年里,外界发现OPPO已经逐渐告别狂砸明星代言的时代了,营销更为平和多元,此外,OPPO在人事、产品端也都发生了大刀阔斧式的改变。

随着游客越来越多,一大批乡村土菜馆、民宿、旅游产品应运而生。目前,沙洲村有民宿8家、旅游商品店16家、餐馆和特色小吃店20多家;以红色文化为核心,举办旅游节、美食节等特色活动,2019年全村实现特色农产品销售额达500多万元,带动村民种植黄桃、朝天椒、小黄姜等特色果蔬1000多亩。

明翰村是衡阳传统谷芽糖的产地之一。过去的谷芽糖,大都是家庭式小作坊生产出来的,卫生和品质很难达到市场要求,销量十分有限。

OPPO等手机厂商此时冲入家电江湖,选择与行业巨头展开激烈对决,战局结果如何,尚不得知,不过在这些举措的背后,是中国手机厂商探索5G时代生存之道的一次新尝试。

为了建设起万物互联生态,OPPO IoT团队规模逼近千人。刘波表示,目前手机仍占据OPPO营业额中的主力地位,“但从未来角度来讲,我们并不想定义手机就是中心,最核心的IoT竞争,不是看单一设备,而是看用户所在的场景,以及场景下的设备联动。”

这只是电视行业手机参赛队。传统电视厂商早已在战场厮杀多年,TCL、创维、海信这些存活下来的老牌劲旅仍在推陈出新。但所有的竞争者都不得不面对的现实是,电视市场仍处在艰难的寒冬期,奥维云网(AVC)数据显示,2020年上半年中国彩电市场零售量2089万台,同比下降9.1%,零售额为516亿元,同比下降幅度高达22.2%。

为了鼓励原有家庭作坊持续生产,带动贫困户自主发展谷芽糖产业,驻村工作队定期组织专题培训,把“红坊”谷芽糖生产的最新技术成果与大家分享,“只要产出的谷芽糖检验合格,我们会与他们签订合作协议,帮助统一销售。”

刘波也看到了近期中国手机市场的变化:“现在对我们行业来讲,缺货是比较严重的。首先在疫情期间,很多需求被遏制了,供应链也踩了一脚刹车,疫情一过,需求量一下子起来了,包括芯片在内的很多电子元器件,在供应链端都产生了紧缺,这个缺货可能会延续到年底,甚至明年年初。”

“感谢过去红军送给我奶奶半条被子,现在党和政府又给我们带来了幸福的好日子!”52岁的朱小红说。

OPPO自2018年起就开始了在IoT上的筹备。

2017年,沙洲村建成红色旅游核心景区,打造了“半条被子的温暖”专题陈列馆、民俗广场、红军广场、田园综合体、徐解秀旧居等一大批景点;扶贫工作队驻村后,办了厨师培训班、乡村旅游培训班,为乡村产业发展培训人才;当地党员干部坚守和传承“半条被子”精神,带领老百姓齐心奔小康。

对OPPO而言,过去这一年,变化巨大。在市场份额大跌30%之时,从人事、产品线、渠道,到营销等方方面面,OPPO都做出了大刀阔斧式的调整。OPPO求变,意在重塑优势、稳固实力,拿到未来5G时代的船票和IoT生态的入口。

在“红坊”谷芽糖生产车间,长期动态聘用了3名贫困户劳动力。他们跟着制糖师一边学一边做,技术熟练后可以选择继续留在工厂里,也可以自主创业。

2020年对整个手机行业来说,都是颇具挑战与变化的一年。在全球智能手机市场大滑坡的大背景下,又遭遇新冠肺炎疫情的打击,行业产能受限,包括小米、Ov(OPPO、vivo)在内的手机厂商纷纷做出调整,拓展手机之外的更多可能性,IoT的生态建设成为各大厂商发力的新选择。

汝城县驻沙洲村帮扶工作队队长黄飞介绍,“接下来,我们还要不断完善基础设施建设,进一步提升红色旅游接待能力。同时以沙洲村为核心,把周边19个村带动起来发展,推进脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接。”

何戊英的生活也由此发生改变。有经营民宿的老板租下她临东江湖的老房子,装修一新开办了网红民宿“蜜窝”。自今年8月开业,游客纷纷前来打卡,周末和节假日经常“一房难求”。

4月20日,OPPO前副总裁沈义人因身体原因卸任全球营销总裁一职,OPPO随后宣布任命刘列为全球营销总裁,兼任中国区CMO,全面负责OPPO营销工作,其工作向CEO陈明永汇报。

王毅表示,驻休斯敦总领事馆的这场风波表明,美国的反华势力正在不择手段破坏中美关系,处心积虑阻挡中国的发展。但这是逆历史潮流而动,决不可能得逞!我们坚信,要对话,不要对抗仍是两国的主流民意,我们坚信,中美关系历经风雨后还会浴火重生。我们坚信,中国的命运掌握在中国人民的手中,在中国共产党的领导下,任何人、任何势力都无法阻挡我们迈向民族复兴的步伐。

2019年4月,OPPO R系列停更,推出全新Reno系列,9个月更新了三代产品。但2019年也被外界认为是OPPO陷入产品线混乱的一年,直接导致了OPPO市场份额的下降。IDC数据显示,2019年OPPO在中国市场的出货量同比下降了20.4%,市场份额也从2018年的19.9%降至17.1%,2019年第四季度可谓跌入谷底,市场份额下跌了30%之多。

2020年伊始,新冠肺炎疫情席卷全球,除了产业链遭受打击外,OPPO海外市场同样承压。国内外局势突变,OPPO从人事、产品线到其擅长的渠道运营策略上,都做出了一系列主动的战前调整。

刘波此前对《中国企业家》表示,OPPO的阵地是往人群集中的地方,对于一些条件有限的旧、小、偏远门店,重点提升门店形象和效率。此次IoT的产品生态也将用于提升OPPO的终端形象。

两年前,OPPO定下未来五年发展战略——万物互融生态战略,并自此搭建团队组织,逐渐积累起做产品的能力。不过,直至今日,OPPO才正式对外披露其IoT的布局体系,发布包括智能电视在内的产品。

一直以来,线下渠道都是OPPO的长板优势,它们庞大如同“毛细血管”般遍布全国。在IoT的渠道铺设速度方面,刘波表示,OPPO初期选择了不超过500家专卖店试水,如果生态融合体验做得好,未来往下铺的速度肯定会很快,如果体验不好还将继续打磨,“我们不希望把IoT孤立地放到渠道里去卖,而是希望打造一种体验,把手机、耳机甚至包括小天才的手表都加入进去,联动体验是我们最核心的一个策略。”

2018年,沙洲村整村脱贫。截至2019年底,沙洲村村民人均可支配收入达到13840元,比2014年增加了8600元。

2020年4月9日,OPPO宣布任命原副总裁刘波为中国区总裁,全面负责中国市场的运营以及品牌建设。刘波在供应链和IoT领域经验丰富,此次调整意在强调OPPO中国市场的战略地位,全面押注IoT生态。

反观整个手机行业,小米、华为入局智能电视领域早已多年。在全球智能手机市场增长持续疲软的状况下,单纯依靠手机实现突围越来越难,建设IoT生态、实现多元化发展,已经成为各大厂商在5G时代新的发力方向。

反馈到产业链端,虎视眈眈的小米、Ov也在加大对芯片的采购量。一位芯片供应商的内部人士曾对《中国企业家》透露,对于疫情后陡然增加的订单量,任何一家工厂都很难在短期内快速满足,由于芯片行业的特殊性,生产流程要求之高,导致出货周期至少在三个月到半年,“因此大部分手机厂商将明年的出货预期都调高了50%,提前为2021年的竞争做准备”。

工会组织有号召,企业、劳模见行动。潍坊市劳模、寿光瀚兴蔬菜专业合作社理事长刘玉江调整合作社蔬菜生产供应链,在三处绿色蔬菜生产基地设立直供通道,以低于市场的价格把优质蔬菜运往北京;寿光市劳模、佳农蔬菜专业合作社理事长李兴华,主动调整蔬菜销售配额,优先供应北京;山东物泽生态农业科技发展公司举行“爱心蔬菜”义卖活动,销售款全部捐献用于蔬菜运输疫情防控……特殊时期,寿光各级工会的快速反应为首都“菜篮子”的持续供应贡献了一份力量。

彩电高端市场竞争壁垒高,价格战之下,中低端市场竞争更为激烈,留给OPPO的市场空间实则有限。不过,OPPO拥有影音与做手机积累起来的移动互联网经验,如果未来定位布局、策略、投入力度合适,或许能打出一条差异化路线。

OPPO东部地区一位销售经理对记者表示,OPPO正在大力度推进渠道门店的融合产品专区建设,类似于综合卖场的店中店,将电视、手表、耳机等IoT生态产品下沉到门店。这些建设成本基本上都将由OPPO承担,“现在大家都在做IoT,门店面积有限,你不做,别的品牌就会抢占了,虽然成本不小,但一旦建成至少两年内OPPO可以保持一定的竞争优势”。

“目前衡阳红坊食品有限公司与明翰村48户贫困户签订了帮扶协议,公司利润的30%将作为脱贫攻坚专项经费,其中贫困户每年现金分红不低于8%。”任灿介绍,预计今年将为每户贫困户增收1000元以上。

OPPO也是继小米、华为后,第三家布局IoT生态的大型手机企业。2013年,以乐视、小米为代表的互联网厂商进入后,电视这块最大的屏重新焕发活力,也引来华为等手机厂商相继加入战局。

对此,刘波亦判断:“手机作为单一的产品形态,已经难以产生革命性的进步,但万物互融的生态能带来产品间的联动协作,才更有可能创造跨越式进步。”

10月19日,OPPO宣布推出两大系列智能电视。这不仅意味着,OPPO正式进军智能电视市场,还暗示着这家全球排名第五的智能手机品牌,已不甘于固守手机业务,并把新的增长点瞄准了IoT生态。

OPPO一位内部人士对《中国企业家》表示,当前OPPO的挑战在于货源跟不上,整个产品线都缺货,地方渠道商欠款也带来了一部分资金压力。上述运营商内部人士同样对《中国企业家》确认了这个说法,OPPO最新Reno系列卖得不错,价格更亲民的Reno4 SE系列销量更为可观,但现在整个手机行业的5G产品全线缺货,OPPO也一样。

绿水青山就是金山银山。近几年来,白廊镇通过不断完善基础设施配套,建起许多类似“蜜窝”,同时又各具风格、人文气息浓厚的精品民宿,成为东江湖畔一张靓丽名片。

白廊镇地处资兴市东江湖风景名胜区的核心区域,岸线曲折,云雾缥缈,湖岛葱茏。2015年,东江湖成功创建国家5A级景区,这里的旅游民宿产业开始遍地开花。

沙洲村的红色“文章”

“这也是很多OPPO内部同事都存在的疑惑。”刘波坦言。他同时也提出了自己的观察:“数年前,电视行业的总量规模更高,近几年,市场规模不停下跌,产品单价不断下降;另一方面,从面板、内存到平台,电视的成本实际在上涨。”

郴州市汝城县文明瑶族乡沙洲村,是“半条被子”故事的发生地。这个地处罗霄山集中连片特困区的小山村,近几年发生了翻天覆地的变化。

衡阳市委组织部驻村工作队到来后,通过争取各级政策资金和爱心企业赞助,相继新建厂房、采购机械,成立衡阳红坊食品有限公司,并注册“红坊”品牌商标。每一片“红坊”谷芽糖,都严格遵循标准制作工序和食品生产许可。

在手机厂商中,小米是最早提出IoT“生态链”概念的厂商,生态链产品几乎覆盖生活全场景。2013年小米推出了第一台智能电视,并且持续布局,2020年二季度,小米智能电视出货量达280万台,夺得了中国第一;华为在2019年宣布升级为“全场景智慧化战略”,通过“1+8+N”战略,华为终端产品除了手机之外,还涵盖了音箱、电视、手表、耳机、平板等。一加则瞄准海外市场,在印度发布了Q1、U1、Y1多系列电视产品。

OPPO能否像在蓝光市场一样,成为智能电视行业的搅局者?

最近一年,小米也频繁进行了组织架构、人事上的调整;vivo则围绕产品线和芯片,投入更多精力,并于近期进入欧洲等国际市场。当下的中国手机市场格局,在供应链产能不足、华为芯片断供等多重因素的影响下,正悄然生变。

9月,一加创始人、CEO刘作虎回归,担任OPPO母公司欧加控股的高级副总裁,全面负责欧加旗下产品规划与体验,不过,其一加CEO身份不变。在外界看来,老将刘作虎回归,能帮助OPPO更好地梳理产品线与定位。

“每天都有游客购买品尝,30元一盒的谷芽糖供不应求。”驻村工作队队长任灿说。

何戊英给记者算了一笔“脱贫账”:“一年的房租收入有七八万元,平时在民宿做工,一个月工资2000元,不忙的时候还能利用民宿平台销售自家的柑橘、菌菇等农产品,生活越来越有奔头。”

一位运营商内部人士告诉《中国企业家》,很快OPPO的IoT产品将出现在合作运营商的渠道中,例如线下营业厅门店的展示等,这有助于提升门店和品牌的用户体验。不过,IoT产品利润有限,运营商仍将以手机销售为主,“例如耳机这种不超过千元的产品,就很适合用作OPPO相关营销活动的赠品”。

寿光市总工会向基层工会和广大职工发出倡议书,组成志愿服务队,分批次到蔬菜大棚帮工。每天凌晨4时,志愿者们准时到达蔬菜基地,同菜农们一起劳动。从采摘到打包装箱、搬上货车,他们尽心尽力做好每一个环节,保证手中的蔬菜能够安全送上市民的餐桌。目前,工会志愿服务队、暖心志工服务队共200多人参与行动,累计采摘蔬菜1.8吨,打包装箱、装车蔬菜1000余箱。

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